堅(jiān)持引進(jìn)培養(yǎng)并重，不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持人才戰(zhàn)略與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，始終堅(jiān)持人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展投入相結(jié)合。一手抓高層次人才的引進(jìn)，一手抓自身人才的培養(yǎng)，形成了一支由院士專(zhuān)家、高層次創(chuàng)新人才和國(guó)際領(lǐng)軍人才組成的適應(yīng)醫(yī)藥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才團(tuán)隊(duì)。

　　為強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加速提升人才素質(zhì)。近五年來(lái)，公司累計(jì)投入7000萬(wàn)元，先后舉辦了各類(lèi)培訓(xùn)班100余期，培訓(xùn)人員近5000人次。組織公司骨干人員先后赴以色列、香港游學(xué)，與德國(guó)吉森大學(xué)聯(lián)辦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才高級(jí)研修班，與南京中醫(yī)藥大學(xué)、南京師范大學(xué)、南京航空航天大學(xué)等高校聯(lián)合培養(yǎng)碩士研究生、博士研究生。

　　集團(tuán)設(shè)計(jì)多元職業(yè)發(fā)展通道，晉升通道，將所有職位分為管理、研發(fā)、技術(shù)、專(zhuān)業(yè)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)五大類(lèi)，便于員工根據(jù)自己的職業(yè)目標(biāo)選擇適合自己的發(fā)展通路，從而形成企業(yè)與個(gè)人的“雙贏”局面，達(dá)到個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的高度統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源配置的最優(yōu)化組合。

　　隨著公司的快速發(fā)展，對(duì)人才的需求從單純的科研人才向多專(zhuān)業(yè)、復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。為此，我們圍繞選、用、育、留、管五個(gè)方面，積極探索營(yíng)造充滿(mǎn)活力的人才工作機(jī)制。

　　一是在人才選聘機(jī)制上，不拘一格，甄尋人才。二是在人才任用機(jī)制上，民主決策，因才適用。不唯學(xué)歷，不唯資歷，唯才是用，因才適用。三是在人才管理機(jī)制上，因材施教，因人施管。

　　公司努力營(yíng)造適宜員工發(fā)展成長(zhǎng)的企業(yè)環(huán)境和文化氛圍，幫助員工制定職業(yè)規(guī)劃，確立職業(yè)目標(biāo)；我們認(rèn)為，感情留人、待遇留人，莫過(guò)于事業(yè)留人。